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太重榆液2026年“质量提升年”启动大会顺利召开
2026-01-21 14:56:54太重集团榆次液压工业有限公司阅读量：7702 我要评论
为全面落实集团公司全价值链协同质量提升战略，1月15日，太重榆液隆重召开2026年“质量提升年”启动大会。会议明确将质量攻坚列为年度核心任务，动员全体干部职工凝聚共识、精准发力，以质量提升赋能企业高质量发展，为集团战略落地贡献液压板块的坚实力量。公司领导班子、各子分公司及分厂负责人、质量系统相关人员等共同参会。
回顾2025年，公司紧紧围绕“以体系保质量、以质量促发展”主线，将质量工作全面融入战略执行，推动核心质量指标持续优化，实现内外部质量损失率同步下降，有力支撑了主导产品的市场拓展。一年来，质量创新成果丰硕，多项QC及六西格玛项目荣获省级、国家级表彰，168项质量改进提案转化为实效；体系认证与品牌建设协同推进，核心产品成功取得CE认证，品牌影响力持续增强。在肯定成绩的同时，会议也客观指出了当前在问题暴露、异地监管、供应商管理、量检具控制等方面存在的短板，为下一步改进指明方向。
面向2026年，会议发布了《太重榆液2026年质量提升年实施方案》，系统部署全年质量攻坚任务。方案聚焦五大方向系统推进：由品控部牵头制定并分解年度质量目标，实施月度跟踪与考核；推动质量体系升级，开展异地公司全条款内审与工艺纪律督查，建立供应商飞行检查机制；深化QC活动与改进提案征集，组建专项小组推动问题闭环整改；加强工艺纪律日常检查与问责，开展季度产品质量档案专项督查；优化供应商全流程管控，强化闭环管理与考核，系统筑牢质量防线。
会上，公司负责人胡文杰进一步提出四点战略要求，为全年质量工作划定清晰行动纲领。他强调，质量是公司推进高端化、国际化的根本依托，全员必须彻底转变“重产轻质”观念，以“毫米之争、微米之精”的严谨态度夯实产品质量根基；各单位要全面梳理往年质量隐患，建立“问题—责任—整改”清单，对共性顽疾成立专班、深挖根源，杜绝表面整改，实现真闭环。同时，要坚持内外对标并进。即内部以油缸产品线为标杆，推广先进工艺与管理经验；外部瞄准行业国际一流，吸收转化先进标准与模式，持续增强全球竞争力。此外，必须严控供应链“入口关”与“过程关”，强化对供应商的飞行检查与动态考核，推动优质供应商深度参与质量共建，构建风险共担、利益共享的合作生态。
会议号召全体员工以“开局即决战、起跑即冲刺”的奋斗姿态，将各项部署转化为切实行动，以强烈的紧迫感、责任感和执行力，全员参与、全程管控、全域追溯，全力推动质量效能迈上新台阶，为集团公司全价值链协同质量提升提供坚强支撑。
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