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质启未来，数智驱动，厂商同频，共创农机新生态｜英轩重工擘画2026年价值链协同新蓝图
2026-01-06 10:06:02英轩农装阅读量：13408 我要评论
编者按：
在产业深度转型与全球竞争格局重塑的关键时期，中国农机行业正步入以“质”取胜、以“智”突围的新发展阶段。2026年伊始，英轩重工农装事业部聚首青岛，以一场高规格、前瞻性的商务年会，不仅系统复盘了逆势奋进的2025年，更正式发布了面向“十五五”的全新战略生态蓝图。本次大会以“质启未来，数智驱动，厂商同频，共创农机新生态”为核心主题，清晰传递了英轩重工以卓越品质为根基、以数字智能为引擎、以价值链协同为路径，引领行业迈向可信赖、可持续、共繁荣新未来的坚定决心与系统部署。以下为本次大会的深度报道。
2026年1月4日，英轩重工农装事业部2026商务年会在青岛隆重举行。本次年会以“质启未来，数智驱动，厂商同频，共创农机新生态”为主题，云集核心经销商、优质供应商等生态伙伴，更获行业权威背书 —— 中国农业机械工业协会会长赵剡水先生、中国农业机械流通协会会长范建华先生、中国农业机械化协会会长李伟国先生携三大协会主要领导联袂莅临指导，充分彰显行业对英轩重工发展成就与战略布局的高度重视。
会议全面总结英轩重工2025年度经营成果，精准研判行业发展趋势与挑战，积极部署2026年战略重点，携手生态伙伴加速向“致力于打造行业内最可信赖的品牌”企业愿景稳步迈进。
高屋建瓴，协会领导擘画行业蓝图
会议伊始，三位协会领导分别从产业趋势、市场流通与应用发展等维度发表了权威而前瞻的讲话，为大会奠定了基调，也为英轩的战略推进提供了清晰的行业坐标。
中国农业机械工业协会会长赵剡水先生在致辞中指出，英轩重工在2025年实现销量与占有率“双增长”，彰显了其在前瞻战略、体系实力与价值链协同上的扎实成效。赵会长从研发、生产、供应、营销四个维度，肯定了英轩从技术追赶走向引领、从精益制造筑牢品质、以供应链协同构建生态、从产品交付迈向价值共创的系统实践。面对乡村振兴与全球产业链机遇，他期望英轩重工继续勇当创新排头兵，供应商筑牢供应链基石，经销商深化服务转型，共同推动中国农机产业高质量发展。协会将持续支持行业协同，助力提升全球竞争力。
中国农机流通协会会长范建华先生从市场视角分享了专业见解。他认为，英轩农装取得的卓越业绩，根基在于对产品品质的长期深耕、与渠道伙伴的战略协同以及对行业趋势的前瞻布局，具体体现在智能化制造、系统性质量提升、经销商赋能体系以及混合动力等高端产品创新上。面向未来，他期待英轩持续引领产品智能化、服务精细化与市场全球化发展。范建华会长强调，协会将充分发挥平台功能，通过展会矩阵、数据服务、品牌赋能等六大体系，全力支持英轩及产业链伙伴协同发展，共同推进产业升级与乡村振兴战略落地。
中国农业机械化协会会长李伟国先生立足农业现代化实际场景，对行业高质量发展进行阐述。他指出，农业机械化正处于向高端化、智能化、绿色化转型的关键期，装备需从“能干活”向“干得好、效率高、适配强”升级。他对英轩在混合动力、无人驾驶等前沿技术方面的落地探索表示肯定。围绕未来发展，他提出三点核心期望：强化产品创新，提升质量竞争力，构建系统化服务体系。协会将持续搭建政策与服务平台，支持领军企业发展，并呼吁行业凝聚共识，以科技引领、质量为本、服务为支撑，共同推动我国农业机械化迈向更高水平，为乡村振兴注入持久动能。
逆势而上，稳健增长彰显战略韧性
继协会行业领导定调启航后，英轩集团总裁李彦轩发表主旨演讲，系统复盘了2025年英轩在复杂经营环境下的发展历程。他指出，面对存量市场竞争白热化、技术创新迭代加速、供应链成本压力凸显等多重挑战，英轩农装展现了强大的战略定力与经营韧性，实现了逆势增长。在销量、市场份额及优势产品占有率等核心运营指标上均取得亮眼成绩。
2025年，英轩农装产、研、销、供协同奋进，持续强化产品可靠性管控，加大研发投入和科技创新，依托完整产品线与大马力产品核心优势，稳步推进混合动力、无人驾驶舱等前沿技术产业化应用。渠道与终端层面，通过深化经销商赋能、构建社会化服务网络、强化金融支持等举措，形成“产品供给—售后服务”全链条闭环竞争力。
李彦轩总裁正式发布本次年会核心战略主题——“质启未来，数智驱动，厂商同频，共创农机新生态”。他强调，这十六字战略不仅是本次年会的核心主旨，更是英轩面向2026年及未来一段时期的行动纲领与庄严承诺，标志着英轩正式迈入“品质筑基、数智赋能、生态共荣”的发展新阶段，为后续各项战略部署提供总遵循。
战略升维，系统部署“四大攻坚战役”
承接战略主题的发布，面向“十五五”开局之年，产业转型与高质量发展号角已然吹响，农机行业站在了探索新发展赛道的起点。英轩农装已做好了全面发力的准备。英轩重工副总经理陈敏革明确提出未来三年的核心运营目标，并将通过启动“四大攻坚战役”确保战略落地：
1、“品质口碑”战役：聚焦现有产品迭代升级与新产品质量前移，将客户标准深度内化，全面提升产品市场口碑；
2、“数智落地”战役：着力推动智能化产品的开发与推广，携手核心供应商开展联合开发；
3、“渠道深耕”战役：实施区域差异化产品策略，持续赋能经销商品牌与服务能力建设，强化终端市场渗透力；
4、 “供应链韧性”战役：通过精益化管理与数字化协同，构建安全、敏捷、高效的供应链体系。
生态共进，夯实质量与供应链两大基石
供应链作为企业发展的核心支柱，其韧性与竞争力直接决定市场突围的深度与广度。英轩重工总经理助理李江涛在供应体系报告中以“同频、共赢、赋能、升级”为核心合作理念，锚定质量、成本、交期三大关键要素，推动质量管控、成本优化、交期保障提质升级，携手供应商共同构建更具竞争力的供应链生态。
与此同时，产品质量被视为赢得客户信赖、实现可持续发展的核心驱动力。农装事业部副总经理于焕龙在质量战略报告中，系统阐述了以 “同频共振” 为核心的质量生态模型，提出建立市场质量情报共享平台、组建APQP联合工作组、设立联合快速改进小组，并启动“卓越质量伙伴”计划，实现从需求洞察到服务改进的全链条质量协同。
双轮驱动，产品与营销协同破局
在新的行业发展周期中，“产品力”与“营销力”的双轮驱动，已成为企业实现市场破局与持续增长的核心战略。农装事业部副总经理崔金永在大会报告中系统阐述该战略的实施路径，强调产品与营销必须深度协同，形成合力。一、产品策略：从型号开发到爆款锻造的精品化转型。打造具有显著竞争优势的“爆款”产品，为市场突破提供坚实支撑。二、市场策略：从广泛覆盖到精准爆破的区域化深耕。依据区域市场特性与客户结构，集中资源进行针对性深耕，实现高效突破与份额提升，确保市场行动的直接性与有效性，两者协同，形成制胜市场的强大合力。
聚力同行，荣耀见证开启崭新篇章
感恩携手，共赴新程。英轩重工的发展成就，离不开广大经销商与供应商伙伴的持续投入与辛勤付出。本次年会隆重表彰了2025年度杰出经销商与服务商，正式成立第四届“产品质量顾问团”，聘请16位来自供应链与渠道的专家，为产品品质持续提升注入智慧动能。会上，英轩重工与核心供应商、经销商共同签署战略合作协议，标志着三方将在品质共控、市场共拓、价值共享层面构建更为紧密的共赢生态。
(杰出经销商)
(优秀供应商)
年会同期举办的硬核新品及零部件质量展示会，特别是动力换向/换挡产品及新款驾驶室，充分展现了英轩的技术创新实力与对品质的极致追求，获得了与会伙伴的高度认可。
英轩重工农装事业部2026年商务年会，既是总结过往、谋划未来的战略盛会，更是凝聚共识、蓄力启航的生态动员。站在新的历史起点，英轩重工已绘制出以质量立本、以数智赋能、以生态共荣为核心的高质量发展蓝图。我们坚信，凭借清晰的战略路径、硬核的产品实力与紧密的伙伴协同，英轩必将在2026年携手全体合作伙伴，以引领者之姿，共同开拓中国农机产业更加壮阔璀璨的新未来！
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